| 物流活動(dòng)中庫存的作用 | ||
| 雙擊自動(dòng)滾屏 | 發(fā)布者：admin 發(fā)布時(shí)間：2012-11-27 閱讀：41297次 【字體：大 中 小】 | |
1.庫存的定義
庫存處于儲(chǔ)存狀態(tài)的物品。廣義的庫存還包括處于制造加工狀態(tài)和運(yùn)輸狀態(tài)的物品。從客觀上來說，庫存是指一個(gè)組織機(jī)構(gòu)用于今后銷售或使用的任何需要而持有的所有物品和材料（包括原材料、半成品、成品等不同形態(tài)）。
由于它不能馬上為企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)企業(yè)為庫存物資承擔(dān)資金、場地、人員占用而產(chǎn)生的庫存成本,存在需要控制的一面;另一方面,由于運(yùn)作中存在著不可避免的不確定因素,庫存同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)營中所必備的,具有積極的一面。因此,控制庫存量是企業(yè)管理工作中的經(jīng)常性工作。
2.庫存的作用
(1)預(yù)防不確定性的、隨機(jī)的需求變動(dòng)。
(2)為了保持生產(chǎn)的連續(xù)性、穩(wěn)定性。
(3)為了以經(jīng)濟(jì)批量訂貨。
(4)可以滿足季節(jié)性需求、促銷活動(dòng)、節(jié)假日等的需求變化。
(5)客觀的要求。
從生產(chǎn)的角度來看,持有庫存還可以①節(jié)省作業(yè)交換費(fèi)用。②提高人員與設(shè)備的利用率。
反過來,庫存也會(huì)給企業(yè)帶來不利的影響,這些影響主要包括:
(1)占用大量資金。
(2)發(fā)生庫存成本。庫存成本是指企業(yè)為持有庫存所需花費(fèi)的成本。
(3)帶來其他一些管理上的問題。例如,掩蓋經(jīng)常性的產(chǎn)品或零部件的制造質(zhì)量問題。當(dāng)廢品率和返修率很高時(shí),一種很自然的做法就是加大生產(chǎn)批量和在制品、完成品庫存;掩蓋供應(yīng)商的供應(yīng)質(zhì)量、交貨不及時(shí)問題等。
3.庫存管理的目標(biāo)
⑴庫存成本最低
這是企業(yè)需要通過降低庫存成本以降低生產(chǎn)總成本、增加贏利和增加競爭能力所選擇的目標(biāo)。
⑵庫存保證程度最高
企業(yè)有很多的銷售機(jī)會(huì),相比之下壓低庫存意義不大,這就特別強(qiáng)調(diào)庫存對其它經(jīng)營、生產(chǎn)活動(dòng)的保證,而不強(qiáng)調(diào)庫存本身的效益。企業(yè)通過增加生產(chǎn)以擴(kuò)大經(jīng)營時(shí),往往選擇這種控制目標(biāo)。
⑶不允許缺貨
企業(yè)由于技術(shù)、工藝條件決定不允許停產(chǎn),則必須以不缺貨為控制目標(biāo),才能起到不停產(chǎn)的保證作用。企業(yè)某些重大合同必須以供貨為保證,否則會(huì)受到巨額賠償?shù)膽土P時(shí),可制定不允許缺貨的控制目標(biāo)。
⑷限定資金
企業(yè)必須在限定資金預(yù)算前提下實(shí)現(xiàn)供應(yīng),這就需要以此為前提進(jìn)行庫存的一系列控制。
⑸快捷
庫存控制不依本身經(jīng)濟(jì)性來確定目標(biāo),而依大的競爭環(huán)境系統(tǒng)要求確定目標(biāo),這常常出現(xiàn)以最快速度實(shí)現(xiàn)進(jìn)出貨為目標(biāo)來控制庫存。
4.庫存管理的制約因素
庫存管理是受許多環(huán)境條件制約的。庫存管理系統(tǒng)內(nèi)部也存在“交替損益”現(xiàn)象,這些制約因素可以影響控制水平,乃至決定管理的成敗。主要制約因素如下:
⑴需求的不確定性
⑵訂貨周期
⑶節(jié)約運(yùn)費(fèi)
⑷資金制約
⑸管理水平的制約
⑹價(jià)格和成本的制約 |
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